Danish Crown genomför en omfattande organisationsförändring för att stärka konkurrenskraften och öka värdet på det kött som levereras av koncernens ägare. Målet är bland annat att hälften av det ägarlevererade köttet ska vara vidareförädlat och värdeskapande till 2030.

Förändringen innebär att sju av Danish Crowns åtta affärsenheter samlas i en ny integrerad organisation med gemensamma funktioner för produktion, försäljning och produktutveckling. De berörda verksamheterna är Sokolów, Beef, Industry, Foods, KLS, UK och ESS-FOOD. Danish Crown äger svenska KLS, som därmed blir en del av den nya globala organisationsstrukturen. DAT-Schaub, som arbetar med försäljning och marknadsföring av biprodukter, fortsätter däremot som en självständig affärsenhet inom koncernen. Koncernchef Niels Ulrich Duedahl uppger att förändringen ska skapa en mer konkurrenskraftig organisation och göra det möjligt att genomföra strategin på ett mer effektivt sätt i hela koncernen. Danish Crown ska samtidigt rikta ett större fokus mot Europa och minska ambitionen att vara en global aktör. Andelen ägarlevererat kött som förädlas och därmed får ett högre värde ska öka från omkring 25 procent i dag till 50 procent senast 2030. Som en del av förändringen försvinner de nuvarande rollerna som ansvariga chefer för de enskilda affärsenheterna. I stället förstärks koncernens globala ledningsgrupp, som får ett samlat ansvar för beslut och verksamhet över olika länder och affärsområden. Den nya organisationen väntas vara fullt genomförd inom sex månader. Förändringen är en del av Danish Crowns långsiktiga strategi fram till 2030, som även omfattar fokus på sex kärnmarknader, färre och starkare varumärken samt målet att bli Europas kostnadsledande aktör.

Påverkan i Sverige 
Så här beskriver företrädare för svenska KLS arbetet inom Danish Crown.
KLS stärker nu sin verksamhet och konkurrenskraft genom att integreras närmare med Danish Crown. Förändringen ger KLS större tillgång till koncernens kompetens, resurser och kapacitet och skapar nya möjligheter att utveckla både den svenska verksamheten och erbjudandet till svenska kunder.
Danish Crown har ägt KLS sedan år 2008 och har under närmare 20 år investerat betydande belopp i den svenska verksamheten. Investeringarna har bidragit till att utveckla KLS och stärka företagets roll i den svenska köttproduktionen, samt drivit kött från Sverige.

Tillsammans
Nu kommer samtliga bolag i Danish Crown-koncernen att arbeta i en integrerad, global ledningsstruktur.
– Vi har mycket att vinna på att arbeta tätt tillsammans och dra nytta av att vi ingår i en stor grupp med gemensamma supportfunktioner, oavsett om vi verkar i Danmark, Sverige, Tyskland, Polen eller Storbritannien, säger Per Sandberg, nytillträdd vd för KLS.
Med den nya organisationsstrukturen i Danish Crown kommer sju av åtta självständiga affärsenheter, däribland KLS, att samlas under en ny global ledning med gemensam produktion, gemensam försäljning och gemensam produktutveckling. Därmed får KLS tillgång till starka synergier, specialistkompetenser och resurser som stärker konkurrenskraften.

KLS fortsätter att utveckla svensk köttproduktion
KLS kommer att fortsätta tillverka produkter av svenskt kött från svenska animalieproducenter för den svenska marknaden och kommer även fortsättningsvis att använda befintliga kontor, produktionsanläggningar och detaljhandelsnätverk.
– Sverige är KLS hemmamarknad och vår bas är i det svenska köttet. Vi samarbetar med 5 000 svenska lantbrukare och kommer att fortsätta våra långsiktiga relationer, med både leverantörer och kunder, för att driva värdet i svenskt kött, säger Per Sandberg.

Danish Crown fokuserar mer på Europa
Med en ny organisationsstruktur fortsätter Danish Crown sin omfattande omställning av företaget, där ökad vidareförädling, ett skarpare marknadsfokus, starkare varumärken och högre kostnadseffektivitet ska utgöra byggstenarna i2 / 2.

Danish Crowns framtida utveckling
Danish Crown kommer framöver att fokusera mer på Europa och mindre på att vara en global aktör.
– Vi har slagit fast de viktigaste prioriteringarna för vår strategiska inriktning, som syftar till att göra Danish Crown till Europas ledande livsmedelsföretag, med ett större värdeskapande från våra kooperativa ägares djur, starkare varumärken och en mer effektiv verksamhet. Det är en pågående process där vi först ska skapa en konkurrenskraftig organisation och produktion. Sverige är en viktig hemmamarknad för Danish Crown och KLS har en central position i vår europeiska verksamhet. Vi har investerat långsiktigt i KLS och svensk köttproduktion i snart 20 år, och den ambitionen förändras inte. Med den nya organisationen får KLS ännu bättre tillgång till koncernens samlade kompetens och resurser och därmed bättre förutsättningar att fortsätta växa och utvecklas i Sverige, säger Niels Duedahl, koncernchef för Danish Crown.

Om KLS
Matföretaget KLS är branschledande inom svensk köttproduktion med fyra slakterier och tre chark- och förädlingsfabriker i Sverige. KLS omsatte 9 800 miljoner svenska kronor  under fjolåret, har 1 700 anställda och samarbetar med drygt 5 000 svenska lantbrukare. KLS är en del av Danish Crown Group.