Svenska Foder har, efter några tuffa år, hittat tillbaka till gammal fin form. I år redovisar man ett driftsresultat på drygt 94 miljoner SEK, en nära på fördubbling från föregående år. Det har skett via en grundlig genomgång av de olika processerna i företaget, för att varje aktion på marknaden föregås av en smart, enkel och effektiv hantering.

En längre intervju med Carsten Klausen ser ni här i Lantbruksnytt senare i veckan.

Men DLG-koncernen totalt redovisar en omsättning för 2019 på 72 miljarder SEK och ett driftsresultat på knappt 2,5 miljarder SEK. Svenska Foders omsättning passerade strax över 4 miljarder SEK, som är i paritet med fjolårets omsättning. Dock fördubblar man nästan driftsresultatet vilket landar på 94 miljoner SEK. VD Carsten Klausen menar att man nu återhämtat sig efter några svåra år, genom att ta fram ett nytt arbetssätt som kommer att ge resultat för både kunder och bolag framöver.

Spannmål – störst förändring och störst framgång
Bolaget har sett över alla delar inom koncernen – för att hitta bättre samverkan mellan sina fem verksamhetsområden: Foder, Spannmål, Växt, Service och Dotterbolag. Ändå är spannmålen det område där man gjort störst förändringar och förbättringar.

-Det är med förändringarna inom spannmålsområdet som är den stora orsaken till förbättringen av vårt driftsresultat, konstaterar Carsten Klausen. Genom att se över processerna när det gäller inköp, frakter, lagring, kvalitet och försäljning, har vi kunnat – trots en lägre prissättning på spannmålen – köpa in en större volym och samtidigt kunna leverera en vara som varit attraktiv för internationella köpare.

God hjälp har man haft av koncernens internationella erfarenheter och muskler.

-Relationen med koncernens spannmålsverksamhet är väl upparbetad idag och fungerar utmärkt – och tillsammans med de internationella mäklare kan vi nå de goda affärerna, konstaterar Carsten Klausen. Genom att dra nytta av dessa koncernsynergier, har vi inte bara blivit en vassare aktör, vi har också blivit mer kostnadseffektiv.